Archive / april, 2005

Jag vill förstå och kunna göra nytta i samhället

Vad ska jag göra för att kunna påverka samhället?
Vad ska jag göra för att kunna förstå hur samhället fungerar?

Det är två frågor som kommer upp ofta i mina tankar.

Jag vill bidra till en bättre värld.

Jag vill göra nytta.

Jag skaffade boken ”Dom Kallar Oss Slackers”, men blev ganska besviken, allt kändes så kritiskt i den.

Men så igår så satt jag två timmar på tåget och var helt uttråkad och började läsa den bakifrån och där står det om medborgarpaneler och om en tjej i Göteborg som försökt engagera sig i alla möjliga organinstaioner för att kunna påverka.

Ett förslag
Ett förslag som boken tar upp är att samhället inrättar grupper där medborgare får sätta sig ner och diskutera vad de vill förändra. Detta för att om man frågar folk om de t ex vill ha biltullar så svarar väldigt många nej, (enligt boken), bara för att det blir dyrare för dem.

Men om de sätter sig ner i grupp och måste ta ställing till en mängd olika frågor, baserat på fakta, så skulle de verkligen behöva ta ställning i frågorna och inte bara välja det som är bäst för dem själva (förhoppningsvis)

Mina tankar
Det är ganska långt bort för mig, jag vill påverka här och nu, och att försöka få igång medborgargrupper i samhället känns svårt.

Jag måste verkligen komma på något smart sätt att kunna göra nytta i samhället.

Visst gör jag det redan genom att betala några tusen i skatt varje månad och så, men något mer liksom.


”8 rektanglar” kallar jag målningen ovanför, och är döstolt att jag antagligens ka trycka den i a3-format i dagarna.

Föresten, jag läste att Inga-Britt Ahlenius blir antagligen den tredje högst rankade tjänstemannen i FN-sekretariatet. För mig är hon kvinnan som skapade jättestort hallå när hon hade fått ett meddelande på sin telefonsvarare som hon inte orkat lyssna färdigt på. Senare bad hon om ursäkt för att hon inte lyssnat färdigt, då skulel hon inte blivit så upprörd.

Jag blir nyfiken vad hon gjort för bra saker, det är det aldrig någon som berättat för mig.

Carin 21:30 i onsdags om mat och viktminskning

Jag såg Carin 21:30 i onsdags om mat och viktminskning. Erik Lallerstedt och Mat-Niklas och fick en massa frågor om hur man gjorde mat så att man inte gick upp i vikt. Men ingen av dem hade någon expertiskunskap inom området utan utgick ifrån sina egna erfarenheter.

Jag blev frustrerad, varför kunde de inte ha bjudit in en dietist istället för Lallerstedt t ex? Så kunde han/hon diskuterat det med Mat-Niklas, så man kombinerade de tvås expertkunskaper, Niklas:s inom hur man gör god mat, och dietistens om hur man äter nyttigt.

Jag går till dietist, och gick ner 28 kilo på fjorton månader med hennes hjälp. Men förutom att jag gick ner i vikt så lärde jag mig laga mat, och god mat, plus att jag nästan aldrig är hungrig på fel tidpunkter numera.

Rådgivande vid anställningar

Jag tänkte skiva ner en betraktelse från ett av mina tidigare jobb. Jag jobbade inte på någon av de två avdelningarna mer än som konsult, utan tillhörde en annnan avdelning.

1.
En av chefer jobbar med tekniken ”anställer den person som har bäst betyg och bäst referenser utan den person som kan tänkas stanna på jobbet längst tid” vid nyanställningar.

Den chefen har en väldigt låg personalomsättning på sin avdelning, och har en ”tight” team.

Att avdelningen funkar beror mycket på att personerna som anställs ”passar in i teamet”.

Ingen på avdelningen har idag jobbat där mindre än två år, utan det handlar mer om att personerna jobbar där i snitt tio år.

2.
En annan chef inom samma koncern har en mer juridiskt inriktad avdelning och väljer att anställa de personer som har bästa betyg.

Av de fem senast anställda han har haft så har ingen stannat längre än två år, sedan har samtliga gått vidare till mer kvalificerade jobb, dock inte inom koncernen.

Den avdelningen är också den som får mest kritik inom koncernen och där personalen säger sig må sämst i personalavdelningsens undersökningar.

Slutsats
En koncern ger ingen vetenskaplig studie. Men jag kom och tänka på detta, då den koncern jag jobbar på nu har stora problem med att hitta nytt kompetent folk, dels därför att koncernen har ett skamfilat rykte som arbetsgivare, men jag tror också det beror på att koncernen inte ”tar tillvara på sin personal”. För om de skulle haft en annan personalpolitik så skulle personalomsättningen legat under 50% per år, vilket den inte gör nu.